Bedrijven

Medewerkers van Qipu hebben Garantibank geadviseerd over de manier van opzetten van een actvity based costing (ABC) systeem. Centraal stond de vraag of het systeem ook die informatie ging opleveren die het management nodig had om de organisatie in lijn met de doelstellingen aan te sturen. De aanbevelingen van het advies zijn overgenomen bij de implementatie van het ABC-systeem.

Medewerkers van Qipu hebben een plan van aanpak opgesteld voor het structureel opzetten en verbeteren van de management informatievoorziening. De nadruk lag op aansluiting van de informatievoorziening bij de strategie en organisatiebesturing van Hydron Midden Nederland. Dit plan is gerealiseerd. Ook hebben medewerkers van Qipu het functioneel ontwerp voor de eerste deelapplicatie van het management informatiesysteem opgesteld. Na de oplevering van verschillende deelapplicaties is het management informatiesysteem getoetst op aansluiting bij de strategie en organisatiebesturingsdoelen van Hydron Midden Nederland. De vervolgactiviteiten werden aangepast aan de hand van de resultaten van deze evaluaties.

Medewerkers van qipu hebben deelgenomen aan het opstellen van een business case voor een management informatiesysteem (in samenwerking met Deloitte Consulting). De business case bestond uit het aggregeren van management informatie (prestatie indicatoren: zowel financieel als niet-financieel) uit Nederland, Polen en Italië ten behoeve van het hoofdkantoor. De uitdaging bestond met name uit het eenduidig maken (zowel business definities als technisch) van de informatie uit de verschillende landen. Op basis van de business case is een pilot-applicatie gemaakt die weer de basis vormde voor het management informatiesysteem dat in grote delen van de klantorganisatie is uitgerold (onder meer in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk).

Medewerkers van Qipu hebben de volgende werkzaamheden verricht: ***Inhoudelijk invullen van 1 dag van de jaarlijkse beleidsdagen voor alle directeuren van de divisie Infrastructuur en Milieu. Onderwerp was transparantie en management informatie. ***Het definiëren van een organisatiebesturingsmodel voor twee werkmaatschappijen van de divisie Infrastructuur en Milieu. Doelstelling was om meer structuur aan te brengen in de relatie tussen strategie, doelstellingen en management informatievoorziening. ***In het kader van actuele ontwikkelingen uitvoeren van advieswerkzaamheden voor Heijmans N.V. om bedrijfsbreed eenduidige (één Versie van Waarheid) transparante management rapportages te genereren. Werkzaamheden vonden plaats ten tijde van de parlementaire enquête Bouwnijverheid.

Medewerkers van Qipu een bijdrage geleverd aan het opstellen van functionele specificaties en het ontwikkelen van rapportages en analysemogelijkheden voor Hema, Praxis en Bijenkorf. ***Hema: uitbreiden van de rapportagemogelijkheden op het bestaande datawarehouse. ***Praxis: ontwikkelen van een applicatie (Praxis Actie) die analyses mogelijk maakt van de verkopen die door de 2 wekelijkse actiekrant gegenereerd worden. ***Bijenkorf: ontwikkelen van een dashboard voor de directie. Ruim 5 jaar naar oplevering van deze applicatie werd er nog aan gerefereerd door een van de directieleden in een televisiereportage over de 3 Dwaze Dagen (“even in Lightship kijken hoe het gaat”).

Medewerkers van Qipu hebben een plan van aanpak opgesteld voor het structureel verbeteren van de management informatievoorziening. Het ging met name, maar niet alleen om het ontsluiten van klant en billing informatie. Centraal stond de aansluiting bij het organisatie veranderingstraject van “beschermd (door de staat)” naar “competitief en marktgericht”.

Op dit moment wordt gewerkt aan het uitbreiden van deze lijst.