Het stuurbaar en meetbaar maken van de prestaties staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Op diverse plaatsen en op diverse afdelingen worden initiatieven ontplooid die tot verbetering van deze stuurbaarheid en meetbaarheid moeten leiden.
|
|
|
|
Zorg dat uw verbetertraject niet strandt!
Het beter meetbaar en stuurbaar maken van prestaties bij de overheid is de laatste jaren steeds belangrijker geworden. Verhoogde assertiviteit bij besturen, burgers, media en controlerende organen hebben hier mede toe geleid. Dit soort verbetertrajecten ligt vaak op het bord van de controller. Hoe kunt u activiteiten op dit gebied beter coördineren en meer naar u toe trekken?
|
|
|
Er worden vele excuses gebruikt om niet te beginnen met het verbeteren van de management informatievoorziening binnen organisaties. De auteurs hebben een Top 10 opgesteld van de meest gehoorde excuses. Vaak zijn deze excuses een reden om juist wél te beginnen met het verbeteren van de management informatievoorziening. Die excuses zijn allemaal excuses, je moet gewoon ergens beginnen!
|
|
|
CFO zijn in een holdingorganisatie of op concernniveau, da’s best lastig als het gaat om management informatie voorziening. Probeer ze maar eens in toom te houden die divisiedirecteuren en divisiecontrollers.
Een artikel van Luc Schinkel en Eduard von Saher...
|
|
|
Eduard von Saher en Luc Schinkel relativeren de vaak overspannen verwachtingen die aan BI-trajecten worden gesteld. Business Intelligence is een begrip dat al weer enkele jaren geleden is geïntroduceerd als het hulpmiddel om de prestaties van uw organisatie te monitoren en te analyseren. De meeste organisaties hebben inmiddels dan ook kennisgemaakt of zelfs volledige implementatietrajecten achter de rug. Bij sommige organisaties zijn deze implementaties succesvol verlopen. Bij veel organisaties zijn dergelijke trajecten echter jammerlijk mislukt. Vaak hadden deze mislukkingen geen technische oorzaak, maar ging het over definities, het organisatiebesturingsmodel en welke informatie nu wel of niet in het systeem….
|
|
|
Eduard von Saher en Luc Schinkel bespreken zeven hardnekkige fabels over Corporate Performace Management. Met grote regelmaat duikt sinds enige tijd in de vakliteratuur en op internet de term CPM op. Dat de afkorting CPM voor Corporate Performance Management staat, is inmiddels bij de meesten wel bekend. Maar wat CPM nu eigenlijk precies inhoudt en wat je ermee kunt, blijft onduidelijk. Wel wordt het vaak gepresenteerd als de oplossing voor alle problemen waar organisaties tegenaan lopen en dat organisaties op een fabelachtige manier beter gaan presteren op het moment dat CPM de intrede doet. Of dit nu werkelijk het geval is, wordt aan de hand van een zevental fabeltjes over CPM uit de doeken gedaan.
|
|
|
|
Mooie strategische plannen zijn niet genoeg, het gaat om de uitvoering ervan
De balanced scorecard, ruim tien jaar geleden ontwikkeld door de Amerikaanse hoogleraren Kaplan en Norton, wordt door steeds meer organisaties toegepast voor de aansturing en de daarbij behorende prestatiemeting. Wat is de balanced scorecard eigenlijk en wat kan ermee worden gedaan? Inzicht in de top-tien van valkuilen in het implementatietraject maakt u een goede sparring partner voor de directie, wanneer invoering van de BSC in uw organisatie wordt overwogen.
|
|
|
|
BSC raakt planning & control-cyclus in het hart
De Sarbanes Oxley Act, de code van de Commissie Tabaksblat, XBRL, VBTB, Basel II en IFRS, zijn er eigenlijk wel grenzen aan het adoptievermogen van financials? Hoeveel nieuwe ontwikkelingen kan een controller nog verantwoord verwerken, als men bedenkt dat tijdens de verbouwing de verkoop gewoon doorgaat? In het geweld van al die nieuwe ontwikkelingen lijkt de BSC een beetje achterhaald te zijn. Negatieve ervaringen gooiden roet in het eten. Toch is de BSC nog lang niet passé. Dit bleek onder meer tijdens een door Tijdschrift Controlling georganiseerde praktijkdag over dit fenomeen.
|
|
|
|
Om doelstellingen te bereiken
Hebt u dat nu ook? De hele maand druk geweest met van alles en nog wat maar als je terugkijkt vraag je je wel eens af: wat heb ik nu eigenlijk allemaal bereikt voor mezelf en voor de organisatie? De persoonlijke Balanced Scorecard kan behulpzaam zijn bij het maken van keuzen en kan richting geven aan uw persoonlijke doelstellingen op korte en (middel)lange termijn.
|
|
|
|
H2O
Piet van Dijk van Waterschap Noorderzijlvest beschrijft in dit artikel samen met Erik Smits, Eduard von Saher en Luc Schinkel de implementatie van het Management Informatiesysteem Navigus bij het waterschap te Groningen.
|
|
|
|
Corporate Performance Management
Kan financiële software nog wel los gezien worden van allerlei andere functionaliteit voor de financiële functie die door software ondersteund wordt? Ontwikkelingen op het gebied van organisatiebesturing en informatievoorziening tonen aan dat financiële software niet meer als apart pakket gezien kan worden, waarover hieronder meer.
|
|
|
In dit artikel in het huisblad van Conquaestor (gebaseerd op een eerder artikel in Tijdschrift Controlling) beschrijven Eduard von Saher en Luc Schinkel de zin en onzin van Virtual Closing.
De opvatting dat informatie juist, volledig en tijdig moet zijn, is al zo oud als de informatietechnologie zelf. Gezien de recente publiciteit rondom de boekhoudingen van grote organisaties en de persoonlijke aansprakelijkheid van directieleden (Sarbanes-Oxley Act) zijn ‘juistheid’ en ‘volledigheid’ weer volop onder de aandacht gebracht. Ze hebben alleen andere namen gekregen zoals transparantie en betrouwbaarheid.
Maar hoe zit dat eigenlijk met ‘tijdigheid’? Is periodiek wel tijdig genoeg? Of moet alle informatie continu actueel beschikbaar zijn? Méér info
|
|
|
Projecten, klanten en publicaties
Op dit moment wordt gewerkt aan het uitbreiden van deze lijst.
|
|
|
