Periode
2001 - 2003
Uitdaging
Met de komst van de Euro, het verschuiven van een deel van de verantwoordelijkheden naar de Europese Centrale Bank, het samengaan met de Pensioenkamer en het vervangen van het (intern) financieel systeem zag De Bank zichzelf in een veel dynamischer omgeving dan voorheen. De behoefte aan tijdige en flexibele management rapportages was sterk toegenomen.
Aanpak en oplossing
Om het plan van aanpak op te stellen zijn organisatiebrede interviews (van analist tot en met directieniveau) uitgevoerd, werden twee andere adviseurs aangestuurd en is een documentstudie uitgevoerd. Centraal stond de aansluiting bij de strategie en toekomstplannen van De Bank. Later (2003) is advies uitgebracht voor een pakketselectie ter ondersteuning van Activity Based Costing. Centraal stond de vraag of de geadviseerde oplossingsrichting paste in het eerder opgestelde plan van aanpak voor management informatie.
Resultaat
Het plan is gebruikt bij de implementatie van het nieuwe (interne) financiële systeeem van De Bank. Hierdoor zijn de rapportages sneller, flexibeler en makkelijker te integreren dan voorheen.
